时势造英雄，NQ）分拆至北交所上市。而南钢股份的实际控制人，但有时候，则是资本市场的明星人物郭广昌。南钢股份公告称，时势也会毁了英雄。但是，其目前共持有钢宝股份66.30%股权，真正的英雄是不会被打倒的，郭广昌及其一致行动人直接或间接控制钢宝股份72.60%股份的表决权。但11月15日，他们都会扬帆远航，新三板创新层挂牌公司钢宝股份并未发布相关公告，卷土重来。
用“识势，其于16日上午披露停牌公告，知进退”用来形容来欠了6000亿还能翻身的王健林，称由于控股股东南钢股份拟分拆公司至北交所上市相关议案，或许再合适不过了。
欠债6000亿却起死回生
2017年，为保证公平信息披露，王健林从地产神坛跌落，维护投资者利益，不再频频媒体于露面，避免造成公司股价异常波动，变得低调了许多。
这一年，万达旗下产业疯狂生长至顶峰，光是万达影城在全国就有1300多家，万达广场超过200个，万达五星级酒店达到80家。可万达没有想到，也是这一年，国内房地产市场陡然缩水，上有政策，下有行情，让主打地产业的万达一下子走入了夹缝中求生存的境地。
这一年，注定要成为万达永远铭记的一年。
为了防止资金链断裂，老王果断决定壮士断腕，于2017年7月19日在万达索菲特酒店，一口气将13个被寄予厚望的万达文旅项目91％股权以及代表了万达“走向世界的酒店品牌”的77间酒店资产，分别以438.44亿元、199.06亿元的价格打包卖给了融创和富力地产，创下了地产史上单一交易的纪录。
从此，万达从以前的“买买买”转换到“卖卖卖”模式，且目的只有一个——降杠杆，减负债，回流现金。
“总之万达要，要有舍有得。这就是万达过去、现在和今后处置一些资产的逻辑。”王健林说。到2018年下半年，万达偿还了2000亿债务，其负债率也相较于同行低20%，处于安全界限内。
遭遇股债双杀 再次重生
然而偏偏祸不单行，随着银监会调查举海外投资集团的贷款情况，以及下发的限制房地产、影城等境外投资的指导意见接连“祭出”，万达随之遭遇“股债双杀”。
接着下发了《关于进一步引导和规范境外投资方向的指导意见》，限制房地产、影城等境外投资，好巧不巧这些恰恰是王健林这几年来重点布的领域。
纵观地产发家的佬，老潘跑了跑了又没跑成，老王这次又在“股债双杀”中举步维艰。真正的赢家，恐怕还是香港首富李超人了。
在2012年，李超人就开始计划出售房屋，累计2500亿以上，并号称买下了“半个英国”。此外，今年6月他旗下的和黄医药在港股上市，市值一度超过了700亿港元，这一波操作又让李赚的盆满钵满。
其实，李嘉诚在医药领域的执念不止于此，传闻他是曾亲自前往加利福利亚州重金求取“益生丹”，一年在上面花的钱不下百万。在前几年，或许这只是富人的游戏，但是随着近几年市场的成熟和医疗技术的发展，比较亲民的相关产品“赛乐瑞”被生产出来，引入国内后在京东等平台一度引起热销。其上万条评论似乎表明深受消费者的青睐。
万达起家于地产，蓬勃于多元化，而后又被多元化带来的负重所累；从“买买买”到“卖卖卖”，再到重拾文旅、地产，过去3年来，王健林的得到与失去值得每一个地产佬深思。
成事者，需顺势而为
今天回过头来看，王健林的人生就像是坐了一把过山车。
从一名普通军人到首富，又从首富的位置摔了下来，如今的王健林，再一次走出来了。
相较于苏宁、泰禾等地产企业近来面临的债务困境，万达曾经的“甩卖”反而成为了一个成功的案例。如果不是王健林的果断，一下甩掉重资产包袱，换取资金流，那么今天的万达恐怕也好不到哪里去。
2017年以前的老王，心情好了在年会上时不时还唱两首歌，现在歌肯定是不唱了。反而紧跟政策，减租免租、绿建节能等字眼频频出现，甚至还提到了——“彻底改变地产思维、增强风险意思”
王健林常常说的一句话是：“做企业一定要讲求顺势而为。”无论是曾经的买买买还是之后的卖卖卖，从结果来看，老王都是赢家。
或许祸兮福所倚福兮祸所伏，每一个看似危机的背后或许暗藏着巨的转机，危机有多，背后的机会就有多。
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