许家公开表示，不如他想得那么潇洒。9月10日，对于恒财富到期兑付问题，SOHO一纸公告了“终止对公司收购要约”的消息。就在3个月之前，一定要尽快解决，潘石屹还在为以236亿港元(约合195亿元)向黑石出售资产暗自高兴，他自己可以一分钱都没，即使这个交易价格已经比去年打了75折。那一天，但是恒财富的投资者不行。以许家印的人品来说，老潘在微博上特意转发了黑石将收购的消息，他这句话一定是肺腑之言。
恒的问题其实在去年就有苗头了，一改以前岁月静好的画风。老潘的“买卖”，为何许家印到最近才在出售资产来解决呢？很多人都在说王健林当年几个月就解决了4千亿债务的问题，终究还是凉了。从2019年计划出售核心资产，为何许家印如今这么久还解决不了呢，到2020年与黑石集团私有化谈判，是不是许家印的能力远不如王健林呢？事实上并非如此，再到此前的要约收购，许家印跟王健林都是国内非常优秀的企业家，他为这场交易精心准备了3年，只是当时万达面临的压力跟恒今天完全不一样。
2017年万达也遇到了很的问题。当时万达的问题主要是因为在外国投资太多，结果被点名批评了，当时很多人认为万达拿着的贷款到外国投资，这是一个非常危险的事情。王健林也发现了问题所在，于是立刻就调转了发展方向。
当时万达的负债率确实不低，总负债高达4千多亿。如今恒的总负债是1.95万亿，剔除了预收款的负债，也在1万亿以上。所以说恒的盘子要得多，处理起来的难度也多了。
另外一个王健林当时的速度非常快。当时万达负债率高，但是流动性还没有出现问题，相反当时万达手里的现金储备还是非常充裕。融创拿出600亿来收购13个万达文旅项目，其中300亿还是万达借给融创的。
恒则不一样，恒中报现实，现金储备只剩下800多亿，比去年还降低了不少。恒一年内的有息负债就高达2400多亿了。
另外2017年的环境跟现在不一样。那一年许家印刚好当上首富，恒市值突破了4千亿，说明市场是非常看好房地产的发展，房地产商也都处于激进发展的时候，所以融创跟富力才会拿出那么多资金去收购万达的13个文旅项目跟77个酒店。
如今市场完全不一样了，银行在收紧资金，推出了三道红线的政策，去杠杆趋势已经开始了。许家印想要卖资产，但是其他人口袋也是空空，自然卖得慢，也卖不出太好的价钱。
另外一点就是万达当时拿到了腾讯、融创、、等公司合计340亿的投资，接手了万达在香港退市的股份，而且这笔投资是没有压价的。这样等于万达当时又多了340亿的资金，一下子问题就迎刃而解了。
如今恒要找到一批有实力的投资人不容易了。去年恒才说服了投资者放弃回购的机会，1300亿的投资都转为普通股。在今年这个环境下，要知道能够拿出几百亿的投资者，确实是不容易。
本来问题就更加复杂，加上环境又不好，所以恒如今解决难度是比万达当时多了。那么是不是说恒就无法解决问题了呢？答案也不是的。
其实恒的问题也是被很多人复杂化了。恒一年内短期有息负债是2400多亿，另外还有5千亿多的供应商跟承建商的款项，但是这不代表着恒就要在一年内拿出8千亿的资金。
开过公司的人就知道，公司负债是正常的，如今上市公司哪一家没有负债，就是李嘉诚的长实集团负债率也在2成多。
许家印只需要卖掉一些资产，回笼一些资金，让整个公司的资金流动性流转起来，这样供应商跟承建商可以拿到分款项，他们会继续跟恒合作，一分的款项也会被压下去，等着以后再慢慢还。有息负债方面主要是三道红线。只要不踩线，那么恒就可以继续贷款，那么2400亿短债到期还了之后，还可以继续贷款，那么公司依然可以保持现金流动，而不会一下就被抽干了。
事实上最近2个月，许家印已经在积极应对了，恒出售了160多亿的资产，又拿出了200多亿的房产来抵债，另外许家印还在积极兜售更多的非核心资产。
现在恒急着出手，可能价格上会吃了亏，不过对于恒这么盘子的公司来说，其实亏损并不可怕，最可怕的是资金链出现问题。
许家印最近也说了，恒的盘子并没有变，恒优质的土地储备没变，恒的能力没变，恒依然有能力每年保持六七千亿的销售额。
估计接下来许家印会砍掉全非核心的业务，然后再出售更多的资产，把资金回笼起来，这样恒的问题就可以逐渐解决了。别忘了恒还有价值4千多亿的土地储备，另外还有800多亿的现金，另外恒物业也是一块非常优质的资产。
恒目前在全国已经有200多万的住宅，恒物业的市场价值还是非常。事实上现在的恒跟许家印反而是被低估了，一些问题被过度放了。相信恒在许家印带领下，一定可以解决目前的问题，让恒重回巅峰的。
