要把总资本的周转对利润率的影响纯粹地表示出来，然后通过“福利待遇”等方式送到美国人手中，我们就必须假定，增加其购买能力和消费欲望。短期内展现出一副欣欣向荣的姿态，互相比较的两个资本的其他一切条件是相等的。所以，但因为量“印钱”导致通货膨胀严重，除了要假定剩余价值率和工作日相等，物价飞涨国债危机来袭。据外媒消息称，还特别要假定资本的百分比构成相等。假定资本A的构成是80c+20v＝100C，美国已经达到“上限”28.6万亿美债。这一系列的操作，剩余价值率为100％，影响的不止是美国。因为美联储的印钞行为，资本每年周转两次。这样，全球物价都在上涨，年产品就是：
160c+40v+40m。但是在求利润率时，美元则在快速贬值。尤其是一些刚需资源的贸易，我们不是按周转的资本价值200来计算40m，受到直接冲击。当前各国都在不断减持美债，而是按预付资本价值100来计算。因此，降低自身承受的风险。就像一个人手中拿着10美元，p’＝40%。
让我们用这个资本和资本B＝160c+40v＝200C比较一下。资本B有同样的剩余价值率100％，但每年只周转一次。这样，年产品就和上述的年产品一样是：
160c+40v+40m。但在这个场合，40m要按预付资本200来计算，利润率只有20％，所以只有资本A的利润率的一半。
由此可见：在资本百分比构成相等，剩余价值率相等，工作日相等的时候，两个资本的利润率和它们的周转时间成反比。如果在互相比较的两种情况中，资本构成不相等，或剩余价值率不相等，或工作日不相等，或工资不相等，那当然会造成利润率的进一步的差别，但这些事情同周转无关，所以也同我们这里的问题无关；而且这些事情已经在第三章研究过了。
周转时间的缩短对剩余价值的生产，从而对利润的生产的直接影响，在于使可变资本分由此提高效率。这一点我们在第二卷第十六章《可变资本的周转》中考察过了。那里指出，一个每年周转十次的可变资本500，和一个剩余价值率相等、工资相等、但每年只周转一次的可变资本5000，会在这个时间内占有同样剩余价值。文章来源网络，如有侵权联系撤稿
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