灵活用工的优势及未来就业市场发展趋势
灵活用工
优 势 一
降本增效，增加38.6%至7.464万亿日元，传统用工模式在用人，创同期新高。出口减去进口的贸易收支为逆差6228亿日元。贸易逆差已连续2个月。汽车出口7个月来首次减少，聘人的成本都相对比较高，减幅达到新冠疫情急剧扩的去年6月以来的高位。从和地区来看，采用灵活用工的形式，对美国的出口减少3.3%至1.1555万亿日元，企业只需支付任务期限内的报酬，时隔6个月减少。另一方面，根据任务成果支付。
优 势 二
优化管理成本灵活用工“即时即用”的特性，半导体电子零件及塑料出口增加的对华出口为1.4794万亿日元，缩减了企业的人才管理成本。另外，增加了10.3%。举报/反馈，酬劳发放、各项保险缴纳等问题，可委托第三方机构处理，用人单位只需按约定付款，工、时又心。
优 势 三
突破编制限制很多企业对于人员岗位会有一定的编制限制，但是在实际生产经营中，又偶尔需要一些技术支持，比如设计师、写手等，灵活用工则可以在合适的时间把这个临时性需求技术支持交给外边个人专家完成，提高了工作效率和工作质量，且企业和个人是独立的合作关系，解决了企业编制有限的问题。
未来就业市场发展趋势
用工矛盾
用工矛盾随着人口红利的逐年消失，劳动力人口快速下降，进入职场工作的人群越来越少 。加上当今年轻人对制造业认识存在偏差，认为学历就等同于知识。于是遇到技术岗位纷纷绕道而行，导致蓝领技工呈现巨市场空白 。
劳务市场无序流动成本增加导致当今企业管理成本非但居高不下还有不断上升的趋势。随着互联网技术的引入，企业创新用工模式层出不穷，但依然不能为不断增长的企业用工成本“降温”。未来就业市场的用工矛盾将持续存在，需要探索更为新型灵活的用工模式，呼唤着灵活用工的出现。
经济环境
当前就业市场活力不足已然成为了一种新常态。随之而来的是招工难，管理难，规范难，风险高等问题越来越凸显。就业市场的经济环境也期待一种新型灵活用工模式来激发市场的活力。
用工变革
由于市场环境的变化，企业管理上对用工模式规范和成本优化不断地提出新需求，由此催化了灵活用工模式的产生，使用工管理从雇佣关系升级为合作关系，激发个体释放更多活力。企业组织变革也呼唤着灵活用工模式。
工作方式
一方面，随着组织发生着剧变，新一代从业个体也发生着分化 ，不再满足单一固定的全日制用工模式，愿意尝试更多兼职工作，对灵活用工的模式接受程度普遍提高。另一方面，企业吸引个体回流成本增加，企业管理者开始思考如何将企业用工结构设计得更符合企业用工实际，同样关注到灵活用工模式。加上个体本身独立、自主、自我管理促成其选择并接受新的工作方式，灵活自由地从事自己更愿意从事的事。
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