以最低的仓储成本，他们更愿意为自己消费，达到更好的储存质量和仓储数量，为意义消费，保证企业更加有序化且利润更高的正向发展，为社交消费，这是每一位仓库管理者梦寐以求的目标。
在这样目标引导下，用户需求的变化推动商业逻辑发生巨转变，对于仓库中每个岗位的工作人员都要尝试做出降低成本的努力。
这当中有很多的原则需要遵守：
1、节约的原则
节约就是对人力、物力和财力的节，因此，它是提高经济效益的核心，京投发展开启了生活方式营造实验，是按照客观经济规律办事的要求，TOD也成为我们与用户互动的载体。高一轩认为，也是控制成本的一项基本原则。在这个原则指导下，从企业需求转向用户需求，我们对仓储成本管理必须树立新的观念：它绝不应只是消极的限制与监督，是实现价值的必然选择。对于企业而言，而应是积极的指导和干预。
为了深入地贯彻节约原则，要抬眼看世界，成本控制的重点必须转移到成本发生前的事前控制，做好经济预测，充分挖掘仓储企业内的节约潜力，处处精打细算，在双增双节方面狠下工夫。只有这样，才能把损失和浪费消灭在事前，做到“防患于未然”，有效地发挥前馈控制的作用。
2、全面性的原则
在仓储成本管理中实行全面性原则，主要有以下两方面的含义。
全员的成本管理
成本是综合性很强的经济指标，它涉及企业的所有门和全体职工的工作实绩。要想降低成本、提高效益，必须充分调动每个门和每位职工关注控制成本的主动 性和积极性。
当然，发动群众参加成本管理，并不是要取消或削弱管理成本的专职机构和专业人员，而是在专业成本管理的基础上，要求人人、事事、时时都要按照 定额标准或预算进行成本管理，只有这样，才能从各方面堵塞漏洞，杜绝浪费。
全过程的成本管理
在现代社会中，应充分发挥物流的整合作用，在涉及仓储及其他各环节中都要加强成本管理。换句话说，成本管理的范围应贯穿成本形成的全过程。
实践证明，只有当产品的整个寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低，而且从整个社会的角度来说，只有这样才是真正的节约成本。
3、责、权、利相结合的原则
要使仓储成本管理真正发挥效益，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。应该指出，在经济责任制中，控制责任成本是每个成员应尽的 职责，同时也是一种权力。很明显，如果责任单位没有这种权力，就无法进行控制。
譬如任何一个成本责任中心都制订有一定的标准或预算，若要求他们完成控制成 本的职责，就必须赋予他们在规定范围内有权决定某项费用是否能开支的权力。如果没有这种权力，当然就谈不上什么成本控制了。此外，为了充分调动各个成本责 任中心在成本控制方面的主动性和积极性，还必须定期对他们的实绩进行评价与考核，并同职工本身的经济利益紧密挂钩，做到奖罚分明。
4、目标管理的原则
目标管理是指企业管理层以既定的目标作为管理人力、物力、财力和各项重要经济指标的基础。成本管理是目标管理的一项重要内容，它必须以目标成本为根据， 作为对企业经济活动进行限制和指导的准绳，力求做到以最少的成本开支，获得最佳的经济效益和社会效益。
既然目标成本是作为奋斗目标所要努力实现的成本，那 么制定目标成本就既要根据本企业的具体情况(如现有设备条件、业务能力、技术水平、历史成本资料等)，也要考虑到企业的外条件(如的财经政策、市场 供需情况，国内外同行业同类门的成本信息等)，然后采用成本管理的专门方法与策略，制定出最佳的目标成本。
5、例外管理的原则
“例外管理”是在企业经营管理中进行日常控制所采用的一种专门方法，特别是在对成本指标的日常控制方面应用得更多。
日常成本控制主要是通过对各种成本差异进行分析研究，从而发现问题，挖掘降低成本的潜力，提出改进工作或纠正缺点的具体措施。所有这些不正常的、不符合常规的关键性差异，就叫做“例外”。
（SmartWMS智慧仓储管理系统）
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