目录
一、 贷后管理的目标解析
二、 贷后管理工作关键点解析
三、 贷后管理业务流程解析
四、 贷后管理之额度 及定价管理
五、 贷后管理之交叉销售管理
六、 贷后管理之预警管理及措施
七、 贷后常用催收工具手段
八、 贷后催收阶段性目标及方式
九、 贷后催收的意义
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按照信贷流程周期，投资者您好，我们常说贷前、贷中、贷后。虽然贷后是信贷业务中最后一环，感谢您的关注。公司将于8月27日披露半年报，但是不能说在贷后已经发生风险时候再去防控处理。贷后管理不仅仅限在贷后关节，请您关注半年报中的相关财务指标。(记者 蔡鼎)，是渗透在风控每个环节中的。
1、贷前管理（审批核验）
2、贷中管理（预警监控）
3、贷后管理（资产催收）
1、 贷前管理（审批核验）
放款前核验
其目的为防止欺诈及伪冒申请，需要重点核实放款是否依据审核条件放款，放款顺序是否正确。
放款后复核
其目的是为了防止人员操作风险，需要重点核实是否规定时间内办理抵押（抵押类贷款），放款文件手续是否齐全。
2、贷中管理（预警监控）
1）贷后行为评分
其目的为识别风险，做到早期预警，并根据业务规则制定预警规则，反馈出具体预警客户名单。
2）未逾期低风险客户处理
持续进行监控，包含客户征信数据，资产情况，还款情况等。
3）未逾期高风险客户处理
A 冻结额度（循环性贷款）
B 提前还款（非循环性贷款）
4）已逾期高风险客户处理
进入催收队伍，选择适合方式进行催收。
3、贷后管理（资产催收）
1）早期催收
A 催收评分
B 电话电话AI或者短信催收
中期催收
A 人工接入
B 失联修复
后期催收
A 法务诉讼
B 押品处理
C 委外催收
以上说了这么多，就是要和家强调下，催收工作是贯穿整个信贷周期中，而不是等客户已经逾期了再催收。那就错失最好时机，一定要把风险降低最小化，扼杀在摇篮里。高风险客户提前介入，低风险客户持续关注。做到实时触达，高频拉取数据，不断监控客户风险。
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