当被问及谁是当时的法国总统时，许多人可能会发现很难立即回答是马克龙。然而，当被问及世界著名奢侈品时，我们或多或少可以想到路易威登、和纪梵希等品牌。在这些世界知名品牌背后，有一个共同的奢侈品集团背景——路易威登·莫尼西（Louis Vuitton Moët Hennessy）（简称LVMH）拥有70多个品牌，是当今世界上最的奢侈品集团。该集团的主营业务包括以下五个领域：葡萄酒和烈酒（Mo-Yue香槟、香槟王等），时尚和皮革制品（路易威登、纪梵希、芬迪等）、香水和化妆品（香水）、手表和珠宝（宝格丽珠宝等）、精品零售（丝芙兰百货等）。LVMH的总裁兼首席执行官是伯纳德·阿尔诺，他被誉为世界奢侈品之父和“精品行业的拿破仑”。近年来，LVMH的股价一直在上涨，拥有LVMH 47%股份的阿尔诺也在升值。根据8月初的《福布斯》富豪榜，伯纳德·阿尔诺（Bernard Arnault）及其家人以1958亿美元的财富成为世界首富。今天，“家庭式新智慧点”（home run new smart point）将你带入阿尔诺家族。1949年，伯纳德·阿尔诺（Bernard Arnault）出生在法国的一个工业家庭。1971年，阿尔诺从巴黎理工学院毕业，进入父亲创办的建筑公司，成为一名工程师。同年，阿诺德去了纽约。就像许多传说的起源一样，阿尔诺的奢华之路也有一个戏剧性的开端。当阿尔诺问纽约司机是否认识时任法国总统乔治·蓬皮杜时，司机摇了摇头，补充道：“但我认识克里斯蒂安·。”未来，奢侈帝国的种子将播在阿尔诺的心中，阿尔诺利用杠杆收购，说服父亲以4000万法郎的价格出售公司的建筑业务，家族公司转向房地产。随后，他被提升到不同的高级管理职位，并于1978年成为公司董事长。1981年，法国总统密特朗上任后，法国量保守派企业家选择到美国发展事业，阿尔诺就是其中之一。阿尔诺在美国生活时，香水开始在美国百货公司销售。这个来自家乡的品牌缓解了他的乡愁，让他对有了特别的爱。1984年，阿尔诺从美国返回法国。他的第一个目标是创始人克里斯蒂安·，他在创建自己品牌的过程中遇到了贵族马塞尔·布萨克。正是博萨克在1946年资助了一家新的时装公司，使后来更加耀眼。博萨克集团随后破产，并将包括在内的资产出售给威洛特集团。然而，1981年威洛特的破产再次使陷入了严重的金融危机。这是阿尔诺的最佳时机在法国私有化浪潮下，法国也在寻找新的市场买家。在这种情况下，阿尔诺家族投资1500万美元，再加上投资银行Lazard公司提供的剩余8000万美元，最终完成了收购。阿尔诺家族随后重组了威洛特集团（后来更名为Financiare agache Holdings）。1985年，阿尔诺成为克里斯蒂安·的董事会和首席执行官。他采取了发展世界顶级奢侈品公司的，使集团再次盈利。当时，LVMH集团拥有香水。阿尔诺家族希望将香水带回其系统，但LVMH拒绝了。为了获得香水的所有权，阿尔诺家族在其背后转向LVMH，夺取LVMH的权力并继续扩张。1987年6月，路易威登和莫特·轩尼诗与法国银行合并LVMH集团。就销量而言，莫特轩尼诗是路易威登的三倍。其首席执行官已成为新公司的董事长，路易威登前首席执行官ray Camille已成为执行裁。然而，路易威登和MOET Hennessy尚未实现真正的业务整合和合作，他们仍然独立运营。这两个集团的经理在集团的业务重点是葡萄酒还是服装皮革上存在分歧。Raikamil希望找到一种重新控制公司的方法。他把希望寄托在阿尔诺家族身上，但在1987年10月，股市暴跌，LVMH集团的市值下跌了40%。阿诺德胆攻击LVMH，并以极低的价格收购其股票。1988年7月，阿尔诺家族投资15亿美元与吉尼斯建立了一家合资企业（LVMH持有其24%的股份）。随后，阿尔诺家族以6亿美元收购了路易威登13.5%的股份，成为该集团的最股东。1989年1月，阿尔诺家族继续投资5亿美元，收购LVMH集团43.5%的股份和35%的投票权，成为集团“拥有否决权的关键少数群体”。同月，阿尔诺当选为集团管理层，并正式接管LVMH。阿尔诺接手路易威登后，将克里斯汀·（Christian Dior）与路易威登旗下的香水（Dior香水）合并，最终得到了自己想要的东西。阿尔诺认为，路易威登旗下的奢侈品牌历史悠久。如果你购买其他奢侈品牌，你可以利用集团的品牌效应进一步发展和扩集团规模1988年，阿尔诺家族购买了奢侈品牌Céline。20世纪90年代，阿尔诺家族控制了世界上最的奢侈品帝国。随着亚洲等新兴市场的崛起，LVMH的全球销售额逐年增长，达到50亿美元，1993年，LVMH先后收购了berluti和高端精品美容品牌Kenzo。从1996年到1997年，阿尔诺家族花费了30多亿美元实施自己的收购计划，包括26亿美元收购免税精品店DFS 61%的股份，2.67亿美元收购丝芙兰，还投资了德国化妆品零售商道格拉斯国际。娇兰（Guerlain）等香水化妆品品牌也被纳入该集团，即使在亚洲金融危机之后，阿尔诺坚信这场危机只是暂时的。从长远来看，亚洲仍有巨的发展潜力。这是一个布的好时机，因此，1998年，阿尔诺家族仍进行了规模收购，以布自己的奢侈帝国。在LVMH集团不断扩张的过程中，其“分散化”的理念以及将每个品牌培育成具有自己历史的公司的做法也遭到了一些原始品牌家族的抵制。收购Gucci和Hermes品牌的失败可以说是阿尔诺的两个悲惨记忆，lvmh首先在公开市场悄悄购买Gucci的股份，并将其控制在5%以内，因为如果持股比例超过5%，则需要公开披露。1999年1月初，LVMH宣布其对古驰的持股超过5%后，古驰立即董事会讨论对策。随后，古驰首席执行官德索尔为古驰精心设计了员工持股计划，允许员工和股东通过发行量新股低价认购，从而稀释了阿尔诺家族持有的股份。通过这种方式，古驰将阿尔诺家族的股份从34.4%降至近20%
不仅如此，古驰还找到了一位“白衣骑士”——以30亿美元的价格将其42%的股份出售给后来的凯运集团PPR。在稀释股票的同时，我们找到了一个外买家。这两种武器加在一起，阿尔诺家族的收购计划也夭折了。对爱马仕的收购开始与古驰相似。阿尔诺家族一直计划收购爱马仕。2001年至2002年，阿尔诺家族的LVMH悄悄收购了爱马仕4.9%的股份（与上述原因相同，持股不到5%无需披露）。后来，阿尔诺的操作表明他精通金融市场工具。他与几家投资银行合作，利用股权互换和其他金融工具，利用法律漏洞，悄悄购买了爱马仕的股票。2010年10月，阿尔诺家族宣布其对市场的持股比例时，他在爱马仕的持股比例已达到22%，这震惊了整个市场。2010年11月，法国监管机构AMF宣布，已开始调查LVMH对爱马仕的投资。与此同时，爱马仕家族也启动了应急响应。他们宣布一家私人控股公司，锁定50.2%的股份（整个爱马仕家族的持股比例约为70%），并在家族成员想要出售股份时拥有否决权。2011年1月，AMF规定LVMH将无法收购爱马仕少数股东的股份，这基本切断了LVMH收购爱马仕的意图亚洲经济逐渐复苏后，LVMH品牌的销售额也强劲反弹。伴随着这一热潮，收购阿尔诺家族的步伐进一步加快。在此期间，阿尔诺家族和帕拉达联合收购了意利著名奢侈品牌芬迪。1999年，LVMH的销售额达到创纪录的560亿法郎，同比增长23%。路易威登第四季度的销售额增长了45%。阿尔诺家族执掌LVMH集团11年后，集团市值增长了11倍以上，集团销售额和利润分别增长了约5倍
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