近日，国有资产监督管理委扩议，分析总结当前企业经济运行情况，研究署下一步重点工作。会议提出，要积极推进国有资本布优化和结构调整，重点发展性新兴产业，适时组建新的企业集团，这无疑是一个新趋势。因为在相当一段时间里，企业的重点是重组和整合。虽然出现了一些新的央企，但实质并不是真正的新企业，而是旧企业的重新整合、相互整合、重组和兼并，甚至只是一个新的归属。因此，磨合相对困难。特别是在如何弥补国内差距和改善供应链和产业链方面，与预期还有一定差距。显然，决策和管理层已经认识到企业在布和结构优化方面存在的问题，特别是在创新引导、技术研发、产品、，供应链改进、产业链延伸等。因此，新一轮企业和发展必须着力研究如何弥补自身的弱点、优势和劣势，巩固自身优势，特别是在弥补国内空白、填补技术空白、完善供应链和延长产业链方面。企业要进一步发挥“看得见的手”的作用，弥补其他所有制企业不愿涉足的空缺
事实上，近年来，企业在和发展中对经济稳定、社会稳定和经济安全确实发挥了非常重要的作用。然而，与它所占用的资源相比，还有一定的差距。对于企业来说，稳定经济只是一个方面。如何更好地引领企业走向世界，如何在高前沿领域取得更突破，如何在供应链和产业链中同时发挥“将军”和“工程师”的作用，是企业最需要解决的问题。从“将军”的作用来看，企业做了量工作，取得了巨成就。从充分发挥“工程师”作用的角度来看，这并不令人满意。除军工央企外，其他央企在技术创新、弥补国内差距、完善供应链和产业链等方面均未取得惊人成绩。显然，这与企业的规模和定位是不一致的。因此，要形成一个新的企业集团，我们必须打破现有的模式，真正加力度，在如何充分发挥“工程师”的作用方面做出表率，努力做先锋，新的企业集团必须具有清除障碍的功能。你知道，当经济发展到这个阶段，外环境只会变得越来越复杂。尤其是西方发达会设置各种障碍。华为的情况就是最典型的例子。在这种情况下，清除障碍物已成为最重要的方面。毫无疑问，企业应该毫不动摇地承担起这一责任，发挥清除障碍的作用。例如，建立能够提供高端芯片研发和制造，特别是制造能力的企业，为华为等高科技企业提供制造服务。如果我们能把研发和制造结合起来，肯定会更好。然而，这将极地分散企业的资源，难以体现专业化。最有效的方法是研发和制造可以属于不同的企业。另一个例子是改善供应链。企业可以在现有企业的基础上，改造以弥补供应链短缺为重点的投资企业，选择能够弥补供应链短缺的其他所有制企业作为重点支持。只有这样，新的企业才能发挥有效的作用。第二，新的企业集团必须具有保障功能。换言之，建立一个新的企业集团，无论是高端领域的创新，还是改善供应链和产业链以弥补供应链和产业链的不足，都必须具有保障功能，而不仅仅是眼睛效应。仍然以高端芯片制造为例，新的企业集团应该能够达到三星和台积电的水平，充分满足企业的需求，参与国际竞争。如果你只能小题做，不要让企业去做。否则就是资源的消耗和浪费。更好的方式是与民营企业整合，推动民营企业共同完善供应链，弥补供应链和产业链的不足。只有调动民营企业的积极性，才能增强经济的基石，增强经济的稳定性、坚定性和抗风险能力。第三，新的企业集团必须发挥主导作用。企业不仅是市场主体的重要组成分，也是市场主体中具有特殊地位和影响力的群体。企业的存在不仅是经济稳定的基石，也是影响市场公平与平等的因素之一。因此，如果新的企业集团不能发挥主导作用，特别是在科技创新、环境保护、企业管理、市场形象等方面，就没有必要浪费资源。因此，新组建的企业集团必须比包括现有企业在内的其他所有制企业具有更的优势、更高的平台、更严格的标准和更规范的行为。必须得到其他所有制企业的赞赏和现有企业的认可。只有这样，新企业集团的组建才有意义和价值
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